工作方法论：

定目标、建班子、抓落实

体系的意义：目标、共识、传承

强调对体系的类比

逻辑关系方法：

根据事务的发展阶段：事前、事中、事后、

根据面向的对象：技术人员、公司全体、外部、审计人员

一个图片上面有动作，下面有输出

日常话语

交代一件事不要变成十件事（抓住重点）

对蓝图和体系的理解：
组织体系：明确人员组织和责任分工

管理体系：实现目标的各种流程规范管理

执行体系：促进人员按照流程规范落实目标

技术体系：实现目标的技术手段和工具

结合现状：

蓝图就是实现定目标-建班子-抓落实的可视化

组织体系依托于体系蓝图的目标

管理体系和执行体系是蓝图体系中的制度部分

技术体系就是我们蓝图体系中的技术部